台湾荣牌阀门(ppr管件与铁管件怎么连接)
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2024-02-21
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1. 台湾荣牌阀门,ppr管件与铁管件怎么连接?
ppr管件与铁管件很好连接,我们用ppr的内丝弯头或者是内丝直接或者是内丝活接,还有外丝活接荣在ppr管上,丝扣那头就可以直接上铁件,这是我们的施工时最简单,最经常用碰到的情况,只需要丝扣接头的地方拧紧,不漏水就可以了,ppr管件与铁管健儿连接很好,连接用ppr的内丝就可以直接连接铁管件
2. 在国企上班的你迷茫吗?
国企是个围城,里面的人想出去,外面的人想进来。
考进YC,做合同工也开心2016年底,我市YC公司公开招聘客户经理5名,抱着试一试的态度我投递了简历。那会儿我还是广西LT的在职员工,做着朝九晚六的工作。选择去竞聘客户经理有两个主要原因:不愿再做后台支撑想去尝试一线业务岗,以及回家上班和家人一起。
YC的考核总共分三段:现场投递简历时即开始初面确认竞聘资格,统一笔试,统一面试。
初面时人力科副科长一直很好奇我为什么会放着在广西LT区公司追空调的工作不做,而要选择做一个一线跑腿的客户经理,她善意地提醒我,客户经理的工作很苦很累,不像原先的工作那样舒适,让我要有心理准备。
统一笔试在简历投递截止日期之后进行,考场安排在公司的大型会议室里面,每个桌子约1.2米,彼此间隔开0.8米左右,这种距离想左顾右盼是不可能的。考题参照公务员考试的模式,属于结构化综合评测类型,与业务无关,但题目都偏简单。有的是常识题,懂就是懂,不懂就是不懂,蒙对了是福气,蒙不对也没脾气。
统一笔试后很快就公布了成绩,公司按招聘比例1:3划定了入围面试的分数线。面试在另外一间中型会议室内进行,公司将入围者集中在等候室,抽签决定面试顺序。
总共有5位面试官,加上2名计时员,考生进入会议室后,主考官示意坐下,并做引导发言,“X号考生,恭喜你进入面试环节,桌面上是本次面试考题,你有3分钟的时间认真审题,并在5分钟内给出你的答案,现在开始审题计时”。
考题总共有3篇小故事,后面分别加一个提问,主要考核考生的观点看法、语言组织能力、思维发散能力之类。3分钟看3篇小故事原本就已经走马观花一目十行,再加上5分钟的表述,考生的答题压力之大可想而知,回答纯靠意识支撑,能扯多远就扯多远。
还剩一分钟的时候计时员做出提醒,草草收尾后我的答题结束,被引导员带出会议室到另外一间休息室等候结果公布。所有人面试完后,工作人员来到会议室现场公布了成绩,并在2天后挂网公示体检名单。
体检没有问题,在政审环节出了一段小插曲。公司在调取新员工档案时发现我的档案居然在家里放着,没有存放在当地人才市场。这在公司看来不可思议,因为绝大多数的人终其一生都不知道自己的档案长什么样,这是自己都无权知道的绝密资料。
按要求我做出了书面解释,档案在自己手里是因为毕业时学校将档案交给我们自行带到当地人才市场保管,这个过程有个自己携带档案的环节,后面拿回当地后就不记得要存入人才市场这回事,自顾自地保管起来。
为了证实我的陈述,公司人力科致电学校现场核实,在得到肯定的答复之后,再经由纪检科领导现场核验档案袋没有被拆封的痕迹并签字确认,加上我的陈述材料这才算通过了政审。
我如愿加入YC公司,做了一名合同工。
潜心做事,低调做人,欢迎你们加入市公司对新入职员工组织了统一培训,新员工安排在公司招待所里住。入职第一天,人力科同事把我们带到了营销部,把我们交给营销部开始为期一周的业务学习。
我们5人分配在不同的片区学习,学习的内容主要包括营销、执法、物流三个方面,跟着师傅一同实地开展业务,了解清楚岗位的日常工作内容等。
一个星期的培训很快结束,马上就要分配到各县营销部开始正式上班。人力科组织了一次综合面谈,让我们做自我总结,科长对我们每个人都做了内容差不多的点评,说了一些鼓励的话,也提出了一些严肃的强调。“潜心做事,低调做人,公司不养闲人、懒人,你们在这个岗位上就要做好岗位应做的事,别的不要多管,做好自己就很好,欢迎你们正式加入YC公司”。
第一个晚上就喝醉和人力科面谈后,当晚我们被分配到各县营销部,并连夜去报道。次日上午营销部晨会上,我们几个人都被安排到了具体的片区,开始分配具体负责辖区范围。那天恰逢营销部辖区调整,老员工骑着摩托车带我认路,了解辖区内各零售点的位置。一天的时间就把整个乡镇各村屯的零售点都走了一个遍。
要问我记不记得路,我铁定回答不记得。公司有专门的APP,记录有各零售点的坐标,可以跟着导航走,前提是要能搞得懂那个APP。
事实上APP的定位功能已经失传,要不是做过软件类工作能看得懂APP的运行方式,恐怕第二天自己去走线路会迷路。我把APP的文件资料重新整理了交给领导,算是第一次小小的表现。
下午回到公司,片区经理就说晚上营销部主任会和我们一起吃饭,跟着他走就可以了,初次见面不要缺席。那是一个能坐下20人左右的大包间,桌上摆好了菜肴,还有静静杵在那里的红酒樽。
那是个辞旧迎新局,饭桌上除了我们几个新人,还有几个辞职即将要走的人,和几位营销部的主要领导,觥筹交错间我们已喝得不省人事。
领导开车把我们拉回公司,下车时我已经走不稳路,摇摇晃晃地在公司门口的石椅上坐下。我是当地人,家就在当地,我把我爸的手机号码告诉了办公室主任,十多分钟后我爸过来把我接回家。我很庆幸那个状态下还记得我爸的手机号码,能够安全回家。
工作压力真的很大做客户经理的压力很大,营销部下达了营销任务,完不成只是被扣钱不要紧,但领导的谩骂让人受不了。压力一级一级往下传达,省公司给市公司营销任务,市公司压给县公司,县公司压给各片区,片区压给各个客户经理。
YC这种快消品有个特点,分地域喜好不同而销量不同。好卖的品牌持续畅销不够卖,上面不给货。不好卖的品牌久久卖不动一包,上面还持续加大营销任务。我们这个地方比较青睐云南的货品,而对当地自产货品的需求则远远不如。
为什么不能一直进云南的货,那是因为税收的计算规则限制领导的决策。从云南进货则大部分税收归云南所有,要想把税收留在当地就必须大量销售当地自产品牌。
当上面下达任务的时候,底下没有任何争辩权利,只有拼死完成的份,完不成就会被骂得狗血淋头、头皮发麻。
任务是真的不好完成吗?真的不好。零售点的进货时间是固定的,每个星期都要订一次货,如果总量订少了或者品牌订少了都会影响零售点的等级数据,以后能供给他的货源会更少。
然而零售点的销售速率有限,小地方只有一些老头子会消费几包,销售远没有进货快,零售点的货款回收慢不足以支付下一批货款,导致断购,从而使得辖区内销量下滑。
当有新品牌上市时,零售点多为观望状态不敢上架,因为销售走势不好这个品牌卖半年也卖不出去,因此推广新品特别难,有的零售点忽悠一次两次都愿意配合上新品,但只要新品卖得不好,第三第四他就不愿意配合了,理由很简单,谁也不是傻子。
为了完成营销任务,我们常常用压的方式解决问题,软硬兼施地逼迫零售点不断订货,那些大户是我们的首选目标,有的大户仓库里囤了几十万的货,我们还继续让他加大订购,此时回想起来都后怕。
当月度任务或者季度任务完不成时,领导会盯死片区经理,片区经理再盯死客户经理。领导非常擅长套用一个观点:他上周都能订这么多了,这周为什么不能订,问题的原因在哪里?
其实谁都心知肚明,上周零售点已经用尽全力配合订货,销量不好卖不出去回不了款,哪里还有能力再订这周的量。但领导不会考虑这些,只要把锅刷出去,责任就落在我们头上。
每天都有无聊的晨会每天上班第一件事是营销部的晨会,领导、片区经理、客户经理都要参加。每天讲的内容基本一致,汇报销量进度与今日计划,领导强调要注意想办法让零售点多订货,谁完不成任务就交流到其他县营销部,反反复复就炒那几个菜。
搞营销活动的赠品居然已经过期?如果说营销任务完不成和个人能力有关,那接下来这件事就是我的个人观点不能苟同公司的做法了。
公司为了刺激零售点多订货,搞了一些营销活动,例如订满多少量就赠送一瓶花生油。我们在积极推广活动的同时,花生油也同步配送到位。
正当我要拿着这些赠品送给零售点之时,我发现这些油还有不到一个星期就过期了,即使送到零售点手里他们也不敢放到货架上卖,会砸名声的。
我跟同事询问怎么会是临期商品,同事的解释很淡然,“要不是在仓库里放着快过期了,公司会拿出来做促销?这是公司拿着即将报废的东西做的一波有效推广,不是还有一个星期吗,让他们多炒几个菜快点吃完不就行了?”
很明显老员工对这种事情见多不怪,可我不敢苟同这个看法,拿着临期商品给人当赠品,我拿不出手。逼不得已,我只得去超市买了同款花生油送给零售点,所幸数量不多我没花多少钱,那些临期的我拿去丢掉了。
比上不足比下有余YC的福利待遇很不错,逢年过节有过节费和礼品,时不时会发一些米油之类的生活必需品,和一些不怎么用得到的东西,一年里发的物品大概值2000元左右。
我们出去走访零售点都报销油费,基本是烧多少油就报多少钱,不会有多余的油钱赚。
工资在政企单位中适中,像我们这种合同工,每月到手2-4k之间,不会低过2,也不会高过4,那些老员工工龄长通常就3-5左右。工资和任务完成情况挂钩,当月完不成还要扣钱。
所以合同工一年的工资大概是基本工资约4万+年终奖约2万+公积金约2.5万,总共全部收入8-10万左右。
正式员工的工资不得而知,听说基础工资是合同工的三倍,每个月发工资条的时候合同工的工资放在桌面上谁都能看到,正式工的工资是私发的谁都看不到。合同工与正式工的工作内容完全一致待遇差别很大。
YC行业有自己的职称系统,可以去考证评级,考上了只是有一个资格,要公司聘用你的职称才会涨工资。聘用每年都重新评,今年聘我明年可能聘其他人。聘上了初级每个月加500,中级1000,高级1500。聘用比例有限,老员工看得很开。
离开,违心的事情做不来是我不适合这个行业,领导常让我要压零售点订货,可我狠不下那个心,我甚至为零售点卖不出去货品准备发霉而着急,我常常站在他们的角度看问题。
同事都说你不要心疼他们,做好本职工作完成任务最重要。这对我来说太难了。
在我看到赠品准备过期的时候,我对这个地方彻底失望。
硬拉着脸做了一年多,在同事惊愕的表情中我递交了辞职申请,放弃了这个在当地不错的岗位。
总结:国企和私企最大的不同在于他给员工提供了稳定性,以及各项福利政策,相比较于大多数私企而言国企的工作和收入都高出一筹。然而在国企里面更容易活成行尸走肉,麻木惯了就废了。能继续保持动力向前的,只有那一小簇人。3. 墨龙集团的现状?
墨龙集团现在生意蒸蒸日上。
公司简介
公司始创于1986年,1987年进入石油机械行业,1994年组建山东墨龙集团总公司,2001年经山东省政府批准成立山东墨龙石油机械股份有限公司。2004年4月15日,山东墨龙H股在香港联交所创业板成功上市,成为潍坊市民营企业首家及国内同行业首家在境外上市的公司。2007年2月7日,山东墨龙由H股创业板成功转至主板,成为134家香港创业板H股公司中的首家成功转板企业。2010年10月21日,山东墨龙A股在深圳证券交易所挂牌上市,成为第一家回归深交所的H股公司,公司拥有H+A两只股票(H股代码:00568,A股代码:002490)。
山东墨龙将产品质量作为重中之重,每年投入大量资金,建立和健全了各项检验、监测手段,从多方面确保了产品的质量。山东墨龙较早通过了ISO9001国际质量体系认证,2009年通过了ISO14001和OHSAS18001管理体系认证。主导产品获准使用美国石油学会API会标,为公司顺利进入国内外油田市场取得了通行证。所产油套管、阀门、泥浆泵缸套、不锈钢精密铸件、石油“三抽”设备及配件畅销欧洲、美洲、中东等世界主产油区,深受海内外客商的好评。
墨龙注重科技创新和科技研发,近年来,山东墨龙共获得9项专利,14种产品列入山东省省级技术创新项目。2009年12月,受山东省科技厅委托,山东墨龙组建了“山东省石油专用管工程技术研究中心”。2010年,获国家人力资源和社会保障部批准,设立博士后科研工作站,成为“全国同行业首家博士后科研工作站”,凭借雄厚的科研实力,公司技术中心被认定为山东省省级企业技术中心。 2010年,公司实现营业收入544737万元,利润总额40245万元,实缴税金17297万元,利税49136万元,出口创汇97066万元。
“诚信创业为本,回馈社会为荣”,是山东墨龙不变的信条,山东墨龙把社会公益作为党群共建创先争优的重要内容,勇于担起自己的社会责任,在新农村建设中有不俗的表现。2008年,董事长张恩荣、总经理张云三和几位河疃籍人士捐款300多万元帮助河疃村打井、修路、建设文化活动中心。公司还与与南邵一村帮扶结对,并拿出一定资金支持该村的新农村建设。2011年,公司被寿光市人民政府授予“最具爱心慈善企业荣誉称号”。
山东墨龙秉承“鼓群志、集群智、聚众德、创众业”的宗旨,通过规模扩张,生产链条不断延伸,经济效益实现了连年跨越,业内影响力
4. 成都调整防控措施?
这真是一个好消息,好的不能再好的消息了。
其实就在昨天的时候,偶尔翻到了钟南山老先生的视频。当时那个视频下面好多人都在说,钟老先生终于笑了,老先生一笑,咱们也就放心了。
的确,就目前的复杂状态之下,各种言论都有着他们的道理,他们也会从各种角度来分析当下状态之下是需要复工还是不需要复工。
而钟老先生多日来的紧张情绪似乎一扫而空,甚至在座谈会上直接笑呵呵的告诉大家(非常抱歉,我已经忘记告诉我们是什么了,但当时真的是很开心)。
一、防控已经取得显著成效大家要知道,像这样的大都市,像这样的大城市,尤其是在区域有着一定影响力的大城市,他们所做的每一个举动都是经过深思熟虑的,绝对不是上下嘴唇一碰就完成的。
关于成都这个新闻,在此之前我还再想是真的新闻还是假的新闻,所以我特地去查了一下成都的相关病例。
我们发现,成都的整体病例其实并不多,才有100多例,这其中治愈的人数就已经达到了69例。
这样的一个技术确保之下,只要能够保证这一片地区,再没有疑似人员或者说疑似人员已经全部控制的前提之下,适当的复工是极为合适的。
而成都直接发布了这样一条消息,就意味着成都已经把当地的病毒控制住了,最起码是取得了阶段性的胜利。
这样的一个指令,这样的一个措施,其实是在为当地的中小企业、为当地的大型企业谋福利,谋发展,谋改革。
二、复工成为必然,但必要的准备措施还是需要的的确,目前来看的话,复工已经成为了必然,对于成都来说,只要没有什么突发状况或者什么紧急状况,现阶段的复工慢慢的会演变成成都区域型的复工。
可是恢复工作归恢复工作,该有的防护措施一样都不能少,毕竟现阶段还是要小心谨慎一些。
比如公司领导要及时的为员工购买并且督促他们佩戴一次性口罩,争取在4小时6小时8小时内更换一次。
至于员工的衣食住宿以及员工的日常生活,企业也得给人家恰当的保护,宿舍最起码是24小时消毒一次,然后有单独隔间的话,尽量是单独隔间住宿。
每一次吃饭的时候,因为需要摘下口罩,所以员工与员工之间的距离要有一个间隔。
趁着这样的一个机会,就这样的一个平台,再一次向奔赴一线的医护人员,相关工作人员表达由衷的谢意。
作者:职场全能王,优质职场领域创作者,职场速成师,企业管理咨询顾问,擅长职场问题指引和辅导。欢迎大家赞、转、收、评,期待大家的关注~~~5. 阀的组词有哪些?
北洋军阀[běi yáng jūn fá] 甲午战后,湘淮军皆溃,清廷别创新军,命袁世凯于天津附近小站练兵,是为北洋军的由来。1917年(公元1917)袁死,分为二派。直系以冯国璋为首,皖系以段祺瑞为首,争权夺利,战乱无已,时称为北洋军阀。
军阀[jūn fá] (名)旧时拥有武装部队,割据一方,自成派系的军人或军人集团:北洋~。阀阅[fá yuè] (书)(名)功勋;功劳。旧指贵族、官僚的世家。财阀[cái fá] 在金融上能进行垄断的资本家。一般指金融寡头。
尊阀[zūn fá] 称人门第的敬词。文阀[wén fá] 指凭借势力把持文坛﹑文化界的人。气动球阀[qì dòng qiú fá] 阀门的一种类型。荣阀[róng fá] 指名门贵族。望阀[wàng fá] 犹望族。汽阀[qì fá] 控制蒸汽供给的阀。
气阀[qì fá] 压缩机中用来控制气体进出气缸的部件。桂系军阀[guì xì jūn fá] 军阀 jūnfá 旧时拥有军队、割据一方、自成派系的军人或军人集团绩阀[jì fá] 功绩。世阀[shì fá] 指先世有功勋和名望。
6. 玉环企业中哪些是一周休一天的?
以下百分之95多是单休。
2007年玉环县百强工业企业名单
1、中捷控股集团有限公司
2、浙江苏泊尔股份有限公司
3、浙江双环齿轮集团股份有限公司
4、沃茨水暖技术(台州)有限公司
5、浙江双友机电集团股份有限公司
6、浙江正裕工业有限公司
7、台州达宝水暖器材有限公司
8、台州恒泰阀门有限公司
9、玉环县富立达金属有限公司
10、浙江世进阀门制造有限公司
11、玉环艾迪西铜业有限公司
12、浙江清源水暖洁具有限公司
13、台州宏利汽车零部件有限公司
14、浙江山河实业有限公司
15、台州苏尔达水暖有限公司
16、玉环凯凌集团有限公司
17、玉环县锐利机械有限公司
18、浙江利中实业有限公司
19、浙江博民机电股份有限公司
20、浙江永和洁具有限公司
21、浙江天元机电有限公司
22、隆中控股集团有限公司
23、台州三盛阀门工业有限公司
24、玉环赛林水暖器材有限公司
25、台州申达阀门有限公司
26、浙江和日摇臂有限公司
27、浙江金辉机械有限公司
28、玉环县昌飞阀门有限公司
29、浙江天源家具有限公司
30、玉环县恒达阀门厂
31、台州丰华铜业有限公司
32、玉环康意洁具有限公司
33、玉环佳仕阀门有限公司
34、台州飞龙家具有限公司
35、玉环信得利阀业有限公司
36、玉环仁和有限公司
37、浙江万得凯铜业有限公司
38、浙江环宇阀门有限公司
39、浙江苏强格液压有限公司
40、浙江诺贝家具有限公司
41、玉环第一家具厂
42、玉环县雄鹏机械有限公司
43、浙江海荣机械有限公司
44、
45、台州巨水铜业有限公司
46、浙江玉旋泵业有限公司
47、台州易宏实业有限公司
48、台州鑫和卫浴器材有限公司
49、玉环华宇洁具有限公司
50、浙江国昌机械有限公司
51、三木控股集团有限公司
52、台州隆大铜业有限公司
53、玉环县博远铜业有限公司
54、浙江沃尔达铜业有限公司
55、浙江康华眼镜有限公司
56、浙江华邦机械有限公司
57、浙江永德信铜业有限公司
58、浙江苏泊尔橡塑制品有限公司
59、浙江雷博司电器有限公司
60、玉环县华龙阀门有限公司
61、台州宏鑫曲轴有限公司
62、浙江欧宜风家具有限公司
63、浙江东升金属制品有限公司
64、玉环县强力件制造厂
65、浙江中兴减震器制造有限公司
66、玉环县万全机械制造有限公司
67、台州精益阀门有限公司
68、浙江康康医疗器械有限公司
69、台州欣涯洁具有限公司
70、浙江金源铜业制造有限公司
71、浙江宏倍斯实业有限公司
72、台州南方家具有限公司
73、浙江莱曼迪卫浴设备有限公司
74、玉环聚丰汽车零部件制造有限公司
75、台州恒捷铜业有限公司
76、台州艾迪西万达阀门有限公司
77、浙江冠一汽车传动轴制造有限公司
78、台州凯迪汽车零部件有限公司
79、浙江玉升医疗器械股份有限公司
80、浙江兴鑫爱特铜业有限公司
81、浙江金壳生物化学有限公司
82、浙江汇丰铜业有限公司
83、玉环县东亚阀门实业有限公司
84、玉环县三立阀门有限公司
85、浙江环荣汽车部件有限公司
86、玉环县嘉祥机械制造有限公司
87、浙江宇太汽车零部件制造有限公司
88、玉环县环城汽车配件制造厂
89、台州友谊阀门有限公司
90、台州港源家具有限公司
91、台州方科汽车部件有限公司
92、玉环前进卫浴用品有限公司
93、浙江路杰机械有限公司
94、浙江福尔加机械有限公司
95、玉环净化集团有限公司
96、台州雅达水暖制品有限公司
97、台州华达机械有限公司
98、玉环县飞跃阀门制造有限公司
99、台州奥星纳机械有限公司
100、浙江滨海汽车零部件有限公司
7. 那他们烧菜用什么代替?
好的,主妇来答!
买不起盐怎么办?小时听爷爷讲,他小时候(民国时期),离我们家不到百米就有一户淋小盐的人家,每逢炒菜时发现没了盐,他就拿着水瓢,到人家盐池里舀一瓢盐水,撒腿就往家跑。等到了家,一瓢盐水最多剩半瓢。
可就这半瓢盐水,也够一家子人吃上好几天的啦!
我问爷爷道:“盐又不顶饿,吃多了还渴得慌,不吃不行吗?”
爷爷说:“不吃盐可了不得,过不了几年,你就成白毛女啦。”
白毛女这个人我知道,就是那个不想嫁给恶人才逃到山里的喜儿,小时候看这个电影时,还吓得晚上睡不着觉呢!
原来,喜儿是因为不吃盐才成为白毛女的。
看来,盐对于人类来说,真的很重要呢!
现代史学界有这样一种观点,认为是“盐之争夺”导致炎黄之战,后来又合并。经过专家考证,炎、黄血战,实为食盐而起。战争起因和争夺的目标,就是现在位于山西省运城市的“盐湖”。
当时,谁占据了盐池,便表示他有了担任各部族共同领袖之资格。而黄帝对炎帝和蚩尤发动战争,其目的是要控制住食盐。
这样说来,中华民族的起源,还跟盐扯上了关系。
我上小学时,记得村里还有一户淋小盐的人家。那时候,一到开春时节,遍地白茫茫一片,老人说那叫盐碱,用它就可以熬盐吃。
这户淋盐的人家,每天都是天不亮就扛着扫帚下地,专找发白的荒地扫,然后把碱土挑回家中。到家装进缸里,过苇子漏,再淋成卤水,最后把卤水放大锅里细熬成盐。
据说,我们这里把咸土熬成的盐最初称为枭盐,后来为了跟海盐区分,便成了小盐。大盐、小盐非常容易区分:海水晒成的盐粒大,称为大盐;烧煮卤水制成的盐粒细小,称为小盐。
据文献记载,在最初的茹毛饮血时代,人类是不吃盐的。为啥这样说呢?这是因为禽类和兽类的血和肉里面,含有足够人体所需要的盐分,所以人类在采取肉食为主、蔬果和谷食为辅的生活方式时,不需要吃盐,就可以维持人体机能。
到了距今4300年左右的伏羲时代,人口重心迁移到了豫东鲁西一带,没有那么多肉类果腹了,人类开始以粮食为主食。这样一来,盐就删为必不可少的生活用品。
从此,古人将“盐”放在了“柴米油盐酱醋茶”日常七事件之中,到了封建帝王时代,一直被官方垄断。同时,食盐贸易以及盐税,为维护封建王朝的统一提供了强大的财政支持。
那么,老百姓买不起盐吃,该怎么办呢?
早在洪荒时代的人们,就有了寻找食盐的办法:跟着动物去找。许多动物有种天然的本能,远远超过了“老马识途”的本领。它们出于本能,会对含有盐的岩石、泥土舐(音:试)舔。于是,中国古代就流传有“白鹿饮泉”、 “羝(音:低)羊舐土”等成语典故。
当然,这毕竟是远水不解近渴。日常生活中,主要还得花钱来买盐吃。
盐商自秦汉到满清,都是一个肥得冒油的行业。这样一来,人们往往想当然地以为,盐肯定贵得离谱,普通百姓很难买得起。
其实不然!
每一个封建王朝,都懂得让民休养生息的道理,都不可能为了盐税而把价格提到普遍都买不起盐的地步。自汉朝起,官府就设立盐运衙门,盐场制成的食盐由盐铁转运使运往各地由授权经销商销售,全国统一配送、统一售价,严禁加价、囤积。而且每个县都设数家盐商,让他们互相竞争,就是为了防止食盐垄断。
所以,官盐都是平价盐,利润其实很低很低。
举个例子:在唐朝,一石食盐仅售二十文钱,跟二三斤米的价格相近。要知道,一斤米不够一个成年人一天的口粮,可一斤盐却能让人吃两个月。
这个价格如果还买不起,那就证明这户人家连米也吃不起,买盐不买盐也就没什么意义了吧?
所以,古代盐的价格是绝对是亲民的。
当然,如果嫌大盐忒贵,可以买小盐,就是我刚刚提到的那种用盐土熬成的盐。不过,这种盐的成份绝不光是氯化钠,还有很多有害元素,吃多了对身体没有好处。
或者是,象我爷爷讲的那样,看谁家淋盐、或是谁家有盐,到人家那里说句好话,也能将就一顿饭——当然是笑谈。
后记
史上靠盐发家的人有很多,比如山东的管仲,还有我们老家山东菏泽的黄巢。黄巢上溯三代都是私盐贩子,家境殷实,所以可以上学识字,造反也有本钱。
朱元璋起义时,他庞大军队的经费大家知道从哪里来的吗?绝不是野史上所称的什么沈万三,而是江南的盐商。有趣的是,他的对手张士诚、陈友谅、方国珍等,也都是私盐贩子出身。
这样一来,在推翻蒙元的时候,差不多是一伙私盐贩子在争夺江山——是不是挺有意思?
感谢您的阅读,文中不足之处,还请大家指正。
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统一笔试在简历投递截止日期之后进行,考场安排在公司的大型会议室里面,每个桌子约1.2米,彼此间隔开0.8米左右,这种距离想左顾右盼是不可能的。考题参照公务员考试的模式,属于结构化综合评测类型,与业务无关,但题目都偏简单。有的是常识题,懂就是懂,不懂就是不懂,蒙对了是福气,蒙不对也没脾气。
统一笔试后很快就公布了成绩,公司按招聘比例1:3划定了入围面试的分数线。面试在另外一间中型会议室内进行,公司将入围者集中在等候室,抽签决定面试顺序。
总共有5位面试官,加上2名计时员,考生进入会议室后,主考官示意坐下,并做引导发言,“X号考生,恭喜你进入面试环节,桌面上是本次面试考题,你有3分钟的时间认真审题,并在5分钟内给出你的答案,现在开始审题计时”。
考题总共有3篇小故事,后面分别加一个提问,主要考核考生的观点看法、语言组织能力、思维发散能力之类。3分钟看3篇小故事原本就已经走马观花一目十行,再加上5分钟的表述,考生的答题压力之大可想而知,回答纯靠意识支撑,能扯多远就扯多远。
还剩一分钟的时候计时员做出提醒,草草收尾后我的答题结束,被引导员带出会议室到另外一间休息室等候结果公布。所有人面试完后,工作人员来到会议室现场公布了成绩,并在2天后挂网公示体检名单。
体检没有问题,在政审环节出了一段小插曲。公司在调取新员工档案时发现我的档案居然在家里放着,没有存放在当地人才市场。这在公司看来不可思议,因为绝大多数的人终其一生都不知道自己的档案长什么样,这是自己都无权知道的绝密资料。
按要求我做出了书面解释,档案在自己手里是因为毕业时学校将档案交给我们自行带到当地人才市场保管,这个过程有个自己携带档案的环节,后面拿回当地后就不记得要存入人才市场这回事,自顾自地保管起来。
为了证实我的陈述,公司人力科致电学校现场核实,在得到肯定的答复之后,再经由纪检科领导现场核验档案袋没有被拆封的痕迹并签字确认,加上我的陈述材料这才算通过了政审。
我如愿加入YC公司,做了一名合同工。
潜心做事,低调做人,欢迎你们加入市公司对新入职员工组织了统一培训,新员工安排在公司招待所里住。入职第一天,人力科同事把我们带到了营销部,把我们交给营销部开始为期一周的业务学习。
我们5人分配在不同的片区学习,学习的内容主要包括营销、执法、物流三个方面,跟着师傅一同实地开展业务,了解清楚岗位的日常工作内容等。
一个星期的培训很快结束,马上就要分配到各县营销部开始正式上班。人力科组织了一次综合面谈,让我们做自我总结,科长对我们每个人都做了内容差不多的点评,说了一些鼓励的话,也提出了一些严肃的强调。“潜心做事,低调做人,公司不养闲人、懒人,你们在这个岗位上就要做好岗位应做的事,别的不要多管,做好自己就很好,欢迎你们正式加入YC公司”。
第一个晚上就喝醉和人力科面谈后,当晚我们被分配到各县营销部,并连夜去报道。次日上午营销部晨会上,我们几个人都被安排到了具体的片区,开始分配具体负责辖区范围。那天恰逢营销部辖区调整,老员工骑着摩托车带我认路,了解辖区内各零售点的位置。一天的时间就把整个乡镇各村屯的零售点都走了一个遍。
要问我记不记得路,我铁定回答不记得。公司有专门的APP,记录有各零售点的坐标,可以跟着导航走,前提是要能搞得懂那个APP。
事实上APP的定位功能已经失传,要不是做过软件类工作能看得懂APP的运行方式,恐怕第二天自己去走线路会迷路。我把APP的文件资料重新整理了交给领导,算是第一次小小的表现。
下午回到公司,片区经理就说晚上营销部主任会和我们一起吃饭,跟着他走就可以了,初次见面不要缺席。那是一个能坐下20人左右的大包间,桌上摆好了菜肴,还有静静杵在那里的红酒樽。
那是个辞旧迎新局,饭桌上除了我们几个新人,还有几个辞职即将要走的人,和几位营销部的主要领导,觥筹交错间我们已喝得不省人事。
领导开车把我们拉回公司,下车时我已经走不稳路,摇摇晃晃地在公司门口的石椅上坐下。我是当地人,家就在当地,我把我爸的手机号码告诉了办公室主任,十多分钟后我爸过来把我接回家。我很庆幸那个状态下还记得我爸的手机号码,能够安全回家。
工作压力真的很大做客户经理的压力很大,营销部下达了营销任务,完不成只是被扣钱不要紧,但领导的谩骂让人受不了。压力一级一级往下传达,省公司给市公司营销任务,市公司压给县公司,县公司压给各片区,片区压给各个客户经理。
YC这种快消品有个特点,分地域喜好不同而销量不同。好卖的品牌持续畅销不够卖,上面不给货。不好卖的品牌久久卖不动一包,上面还持续加大营销任务。我们这个地方比较青睐云南的货品,而对当地自产货品的需求则远远不如。
为什么不能一直进云南的货,那是因为税收的计算规则限制领导的决策。从云南进货则大部分税收归云南所有,要想把税收留在当地就必须大量销售当地自产品牌。
当上面下达任务的时候,底下没有任何争辩权利,只有拼死完成的份,完不成就会被骂得狗血淋头、头皮发麻。
任务是真的不好完成吗?真的不好。零售点的进货时间是固定的,每个星期都要订一次货,如果总量订少了或者品牌订少了都会影响零售点的等级数据,以后能供给他的货源会更少。
然而零售点的销售速率有限,小地方只有一些老头子会消费几包,销售远没有进货快,零售点的货款回收慢不足以支付下一批货款,导致断购,从而使得辖区内销量下滑。
当有新品牌上市时,零售点多为观望状态不敢上架,因为销售走势不好这个品牌卖半年也卖不出去,因此推广新品特别难,有的零售点忽悠一次两次都愿意配合上新品,但只要新品卖得不好,第三第四他就不愿意配合了,理由很简单,谁也不是傻子。
为了完成营销任务,我们常常用压的方式解决问题,软硬兼施地逼迫零售点不断订货,那些大户是我们的首选目标,有的大户仓库里囤了几十万的货,我们还继续让他加大订购,此时回想起来都后怕。
当月度任务或者季度任务完不成时,领导会盯死片区经理,片区经理再盯死客户经理。领导非常擅长套用一个观点:他上周都能订这么多了,这周为什么不能订,问题的原因在哪里?
其实谁都心知肚明,上周零售点已经用尽全力配合订货,销量不好卖不出去回不了款,哪里还有能力再订这周的量。但领导不会考虑这些,只要把锅刷出去,责任就落在我们头上。
每天都有无聊的晨会每天上班第一件事是营销部的晨会,领导、片区经理、客户经理都要参加。每天讲的内容基本一致,汇报销量进度与今日计划,领导强调要注意想办法让零售点多订货,谁完不成任务就交流到其他县营销部,反反复复就炒那几个菜。
搞营销活动的赠品居然已经过期?如果说营销任务完不成和个人能力有关,那接下来这件事就是我的个人观点不能苟同公司的做法了。
公司为了刺激零售点多订货,搞了一些营销活动,例如订满多少量就赠送一瓶花生油。我们在积极推广活动的同时,花生油也同步配送到位。
正当我要拿着这些赠品送给零售点之时,我发现这些油还有不到一个星期就过期了,即使送到零售点手里他们也不敢放到货架上卖,会砸名声的。
我跟同事询问怎么会是临期商品,同事的解释很淡然,“要不是在仓库里放着快过期了,公司会拿出来做促销?这是公司拿着即将报废的东西做的一波有效推广,不是还有一个星期吗,让他们多炒几个菜快点吃完不就行了?”
很明显老员工对这种事情见多不怪,可我不敢苟同这个看法,拿着临期商品给人当赠品,我拿不出手。逼不得已,我只得去超市买了同款花生油送给零售点,所幸数量不多我没花多少钱,那些临期的我拿去丢掉了。
比上不足比下有余YC的福利待遇很不错,逢年过节有过节费和礼品,时不时会发一些米油之类的生活必需品,和一些不怎么用得到的东西,一年里发的物品大概值2000元左右。
我们出去走访零售点都报销油费,基本是烧多少油就报多少钱,不会有多余的油钱赚。
工资在政企单位中适中,像我们这种合同工,每月到手2-4k之间,不会低过2,也不会高过4,那些老员工工龄长通常就3-5左右。工资和任务完成情况挂钩,当月完不成还要扣钱。
所以合同工一年的工资大概是基本工资约4万+年终奖约2万+公积金约2.5万,总共全部收入8-10万左右。
正式员工的工资不得而知,听说基础工资是合同工的三倍,每个月发工资条的时候合同工的工资放在桌面上谁都能看到,正式工的工资是私发的谁都看不到。合同工与正式工的工作内容完全一致待遇差别很大。
YC行业有自己的职称系统,可以去考证评级,考上了只是有一个资格,要公司聘用你的职称才会涨工资。聘用每年都重新评,今年聘我明年可能聘其他人。聘上了初级每个月加500,中级1000,高级1500。聘用比例有限,老员工看得很开。
离开,违心的事情做不来是我不适合这个行业,领导常让我要压零售点订货,可我狠不下那个心,我甚至为零售点卖不出去货品准备发霉而着急,我常常站在他们的角度看问题。
同事都说你不要心疼他们,做好本职工作完成任务最重要。这对我来说太难了。
在我看到赠品准备过期的时候,我对这个地方彻底失望。
硬拉着脸做了一年多,在同事惊愕的表情中我递交了辞职申请,放弃了这个在当地不错的岗位。
总结:国企和私企最大的不同在于他给员工提供了稳定性,以及各项福利政策,相比较于大多数私企而言国企的工作和收入都高出一筹。然而在国企里面更容易活成行尸走肉,麻木惯了就废了。能继续保持动力向前的,只有那一小簇人。3. 墨龙集团的现状?
墨龙集团现在生意蒸蒸日上。
公司简介
公司始创于1986年,1987年进入石油机械行业,1994年组建山东墨龙集团总公司,2001年经山东省政府批准成立山东墨龙石油机械股份有限公司。2004年4月15日,山东墨龙H股在香港联交所创业板成功上市,成为潍坊市民营企业首家及国内同行业首家在境外上市的公司。2007年2月7日,山东墨龙由H股创业板成功转至主板,成为134家香港创业板H股公司中的首家成功转板企业。2010年10月21日,山东墨龙A股在深圳证券交易所挂牌上市,成为第一家回归深交所的H股公司,公司拥有H+A两只股票(H股代码:00568,A股代码:002490)。
山东墨龙将产品质量作为重中之重,每年投入大量资金,建立和健全了各项检验、监测手段,从多方面确保了产品的质量。山东墨龙较早通过了ISO9001国际质量体系认证,2009年通过了ISO14001和OHSAS18001管理体系认证。主导产品获准使用美国石油学会API会标,为公司顺利进入国内外油田市场取得了通行证。所产油套管、阀门、泥浆泵缸套、不锈钢精密铸件、石油“三抽”设备及配件畅销欧洲、美洲、中东等世界主产油区,深受海内外客商的好评。
墨龙注重科技创新和科技研发,近年来,山东墨龙共获得9项专利,14种产品列入山东省省级技术创新项目。2009年12月,受山东省科技厅委托,山东墨龙组建了“山东省石油专用管工程技术研究中心”。2010年,获国家人力资源和社会保障部批准,设立博士后科研工作站,成为“全国同行业首家博士后科研工作站”,凭借雄厚的科研实力,公司技术中心被认定为山东省省级企业技术中心。 2010年,公司实现营业收入544737万元,利润总额40245万元,实缴税金17297万元,利税49136万元,出口创汇97066万元。
“诚信创业为本,回馈社会为荣”,是山东墨龙不变的信条,山东墨龙把社会公益作为党群共建创先争优的重要内容,勇于担起自己的社会责任,在新农村建设中有不俗的表现。2008年,董事长张恩荣、总经理张云三和几位河疃籍人士捐款300多万元帮助河疃村打井、修路、建设文化活动中心。公司还与与南邵一村帮扶结对,并拿出一定资金支持该村的新农村建设。2011年,公司被寿光市人民政府授予“最具爱心慈善企业荣誉称号”。
山东墨龙秉承“鼓群志、集群智、聚众德、创众业”的宗旨,通过规模扩张,生产链条不断延伸,经济效益实现了连年跨越,业内影响力
4. 成都调整防控措施?
这真是一个好消息,好的不能再好的消息了。
其实就在昨天的时候,偶尔翻到了钟南山老先生的视频。当时那个视频下面好多人都在说,钟老先生终于笑了,老先生一笑,咱们也就放心了。
的确,就目前的复杂状态之下,各种言论都有着他们的道理,他们也会从各种角度来分析当下状态之下是需要复工还是不需要复工。
而钟老先生多日来的紧张情绪似乎一扫而空,甚至在座谈会上直接笑呵呵的告诉大家(非常抱歉,我已经忘记告诉我们是什么了,但当时真的是很开心)。
一、防控已经取得显著成效大家要知道,像这样的大都市,像这样的大城市,尤其是在区域有着一定影响力的大城市,他们所做的每一个举动都是经过深思熟虑的,绝对不是上下嘴唇一碰就完成的。
关于成都这个新闻,在此之前我还再想是真的新闻还是假的新闻,所以我特地去查了一下成都的相关病例。
我们发现,成都的整体病例其实并不多,才有100多例,这其中治愈的人数就已经达到了69例。
这样的一个技术确保之下,只要能够保证这一片地区,再没有疑似人员或者说疑似人员已经全部控制的前提之下,适当的复工是极为合适的。
而成都直接发布了这样一条消息,就意味着成都已经把当地的病毒控制住了,最起码是取得了阶段性的胜利。
这样的一个指令,这样的一个措施,其实是在为当地的中小企业、为当地的大型企业谋福利,谋发展,谋改革。
二、复工成为必然,但必要的准备措施还是需要的的确,目前来看的话,复工已经成为了必然,对于成都来说,只要没有什么突发状况或者什么紧急状况,现阶段的复工慢慢的会演变成成都区域型的复工。
可是恢复工作归恢复工作,该有的防护措施一样都不能少,毕竟现阶段还是要小心谨慎一些。
比如公司领导要及时的为员工购买并且督促他们佩戴一次性口罩,争取在4小时6小时8小时内更换一次。
至于员工的衣食住宿以及员工的日常生活,企业也得给人家恰当的保护,宿舍最起码是24小时消毒一次,然后有单独隔间的话,尽量是单独隔间住宿。
每一次吃饭的时候,因为需要摘下口罩,所以员工与员工之间的距离要有一个间隔。
趁着这样的一个机会,就这样的一个平台,再一次向奔赴一线的医护人员,相关工作人员表达由衷的谢意。
作者:职场全能王,优质职场领域创作者,职场速成师,企业管理咨询顾问,擅长职场问题指引和辅导。欢迎大家赞、转、收、评,期待大家的关注~~~5. 阀的组词有哪些?
北洋军阀[běi yáng jūn fá] 甲午战后,湘淮军皆溃,清廷别创新军,命袁世凯于天津附近小站练兵,是为北洋军的由来。1917年(公元1917)袁死,分为二派。直系以冯国璋为首,皖系以段祺瑞为首,争权夺利,战乱无已,时称为北洋军阀。
军阀[jūn fá] (名)旧时拥有武装部队,割据一方,自成派系的军人或军人集团:北洋~。阀阅[fá yuè] (书)(名)功勋;功劳。旧指贵族、官僚的世家。财阀[cái fá] 在金融上能进行垄断的资本家。一般指金融寡头。
尊阀[zūn fá] 称人门第的敬词。文阀[wén fá] 指凭借势力把持文坛﹑文化界的人。气动球阀[qì dòng qiú fá] 阀门的一种类型。荣阀[róng fá] 指名门贵族。望阀[wàng fá] 犹望族。汽阀[qì fá] 控制蒸汽供给的阀。
气阀[qì fá] 压缩机中用来控制气体进出气缸的部件。桂系军阀[guì xì jūn fá] 军阀 jūnfá 旧时拥有军队、割据一方、自成派系的军人或军人集团绩阀[jì fá] 功绩。世阀[shì fá] 指先世有功勋和名望。
6. 玉环企业中哪些是一周休一天的?
以下百分之95多是单休。
2007年玉环县百强工业企业名单
1、中捷控股集团有限公司
2、浙江苏泊尔股份有限公司
3、浙江双环齿轮集团股份有限公司
4、沃茨水暖技术(台州)有限公司
5、浙江双友机电集团股份有限公司
6、浙江正裕工业有限公司
7、台州达宝水暖器材有限公司
8、台州恒泰阀门有限公司
9、玉环县富立达金属有限公司
10、浙江世进阀门制造有限公司
11、玉环艾迪西铜业有限公司
12、浙江清源水暖洁具有限公司
13、台州宏利汽车零部件有限公司
14、浙江山河实业有限公司
15、台州苏尔达水暖有限公司
16、玉环凯凌集团有限公司
17、玉环县锐利机械有限公司
18、浙江利中实业有限公司
19、浙江博民机电股份有限公司
20、浙江永和洁具有限公司
21、浙江天元机电有限公司
22、隆中控股集团有限公司
23、台州三盛阀门工业有限公司
24、玉环赛林水暖器材有限公司
25、台州申达阀门有限公司
26、浙江和日摇臂有限公司
27、浙江金辉机械有限公司
28、玉环县昌飞阀门有限公司
29、浙江天源家具有限公司
30、玉环县恒达阀门厂
31、台州丰华铜业有限公司
32、玉环康意洁具有限公司
33、玉环佳仕阀门有限公司
34、台州飞龙家具有限公司
35、玉环信得利阀业有限公司
36、玉环仁和有限公司
37、浙江万得凯铜业有限公司
38、浙江环宇阀门有限公司
39、浙江苏强格液压有限公司
40、浙江诺贝家具有限公司
41、玉环第一家具厂
42、玉环县雄鹏机械有限公司
43、浙江海荣机械有限公司
44、
45、台州巨水铜业有限公司
46、浙江玉旋泵业有限公司
47、台州易宏实业有限公司
48、台州鑫和卫浴器材有限公司
49、玉环华宇洁具有限公司
50、浙江国昌机械有限公司
51、三木控股集团有限公司
52、台州隆大铜业有限公司
53、玉环县博远铜业有限公司
54、浙江沃尔达铜业有限公司
55、浙江康华眼镜有限公司
56、浙江华邦机械有限公司
57、浙江永德信铜业有限公司
58、浙江苏泊尔橡塑制品有限公司
59、浙江雷博司电器有限公司
60、玉环县华龙阀门有限公司
61、台州宏鑫曲轴有限公司
62、浙江欧宜风家具有限公司
63、浙江东升金属制品有限公司
64、玉环县强力件制造厂
65、浙江中兴减震器制造有限公司
66、玉环县万全机械制造有限公司
67、台州精益阀门有限公司
68、浙江康康医疗器械有限公司
69、台州欣涯洁具有限公司
70、浙江金源铜业制造有限公司
71、浙江宏倍斯实业有限公司
72、台州南方家具有限公司
73、浙江莱曼迪卫浴设备有限公司
74、玉环聚丰汽车零部件制造有限公司
75、台州恒捷铜业有限公司
76、台州艾迪西万达阀门有限公司
77、浙江冠一汽车传动轴制造有限公司
78、台州凯迪汽车零部件有限公司
79、浙江玉升医疗器械股份有限公司
80、浙江兴鑫爱特铜业有限公司
81、浙江金壳生物化学有限公司
82、浙江汇丰铜业有限公司
83、玉环县东亚阀门实业有限公司
84、玉环县三立阀门有限公司
85、浙江环荣汽车部件有限公司
86、玉环县嘉祥机械制造有限公司
87、浙江宇太汽车零部件制造有限公司
88、玉环县环城汽车配件制造厂
89、台州友谊阀门有限公司
90、台州港源家具有限公司
91、台州方科汽车部件有限公司
92、玉环前进卫浴用品有限公司
93、浙江路杰机械有限公司
94、浙江福尔加机械有限公司
95、玉环净化集团有限公司
96、台州雅达水暖制品有限公司
97、台州华达机械有限公司
98、玉环县飞跃阀门制造有限公司
99、台州奥星纳机械有限公司
100、浙江滨海汽车零部件有限公司
7. 那他们烧菜用什么代替?
好的,主妇来答!
买不起盐怎么办?小时听爷爷讲,他小时候(民国时期),离我们家不到百米就有一户淋小盐的人家,每逢炒菜时发现没了盐,他就拿着水瓢,到人家盐池里舀一瓢盐水,撒腿就往家跑。等到了家,一瓢盐水最多剩半瓢。
可就这半瓢盐水,也够一家子人吃上好几天的啦!
我问爷爷道:“盐又不顶饿,吃多了还渴得慌,不吃不行吗?”
爷爷说:“不吃盐可了不得,过不了几年,你就成白毛女啦。”
白毛女这个人我知道,就是那个不想嫁给恶人才逃到山里的喜儿,小时候看这个电影时,还吓得晚上睡不着觉呢!
原来,喜儿是因为不吃盐才成为白毛女的。
看来,盐对于人类来说,真的很重要呢!
现代史学界有这样一种观点,认为是“盐之争夺”导致炎黄之战,后来又合并。经过专家考证,炎、黄血战,实为食盐而起。战争起因和争夺的目标,就是现在位于山西省运城市的“盐湖”。
当时,谁占据了盐池,便表示他有了担任各部族共同领袖之资格。而黄帝对炎帝和蚩尤发动战争,其目的是要控制住食盐。
这样说来,中华民族的起源,还跟盐扯上了关系。
我上小学时,记得村里还有一户淋小盐的人家。那时候,一到开春时节,遍地白茫茫一片,老人说那叫盐碱,用它就可以熬盐吃。
这户淋盐的人家,每天都是天不亮就扛着扫帚下地,专找发白的荒地扫,然后把碱土挑回家中。到家装进缸里,过苇子漏,再淋成卤水,最后把卤水放大锅里细熬成盐。
据说,我们这里把咸土熬成的盐最初称为枭盐,后来为了跟海盐区分,便成了小盐。大盐、小盐非常容易区分:海水晒成的盐粒大,称为大盐;烧煮卤水制成的盐粒细小,称为小盐。
据文献记载,在最初的茹毛饮血时代,人类是不吃盐的。为啥这样说呢?这是因为禽类和兽类的血和肉里面,含有足够人体所需要的盐分,所以人类在采取肉食为主、蔬果和谷食为辅的生活方式时,不需要吃盐,就可以维持人体机能。
到了距今4300年左右的伏羲时代,人口重心迁移到了豫东鲁西一带,没有那么多肉类果腹了,人类开始以粮食为主食。这样一来,盐就删为必不可少的生活用品。
从此,古人将“盐”放在了“柴米油盐酱醋茶”日常七事件之中,到了封建帝王时代,一直被官方垄断。同时,食盐贸易以及盐税,为维护封建王朝的统一提供了强大的财政支持。
那么,老百姓买不起盐吃,该怎么办呢?
早在洪荒时代的人们,就有了寻找食盐的办法:跟着动物去找。许多动物有种天然的本能,远远超过了“老马识途”的本领。它们出于本能,会对含有盐的岩石、泥土舐(音:试)舔。于是,中国古代就流传有“白鹿饮泉”、 “羝(音:低)羊舐土”等成语典故。
当然,这毕竟是远水不解近渴。日常生活中,主要还得花钱来买盐吃。
盐商自秦汉到满清,都是一个肥得冒油的行业。这样一来,人们往往想当然地以为,盐肯定贵得离谱,普通百姓很难买得起。
其实不然!
每一个封建王朝,都懂得让民休养生息的道理,都不可能为了盐税而把价格提到普遍都买不起盐的地步。自汉朝起,官府就设立盐运衙门,盐场制成的食盐由盐铁转运使运往各地由授权经销商销售,全国统一配送、统一售价,严禁加价、囤积。而且每个县都设数家盐商,让他们互相竞争,就是为了防止食盐垄断。
所以,官盐都是平价盐,利润其实很低很低。
举个例子:在唐朝,一石食盐仅售二十文钱,跟二三斤米的价格相近。要知道,一斤米不够一个成年人一天的口粮,可一斤盐却能让人吃两个月。
这个价格如果还买不起,那就证明这户人家连米也吃不起,买盐不买盐也就没什么意义了吧?
所以,古代盐的价格是绝对是亲民的。
当然,如果嫌大盐忒贵,可以买小盐,就是我刚刚提到的那种用盐土熬成的盐。不过,这种盐的成份绝不光是氯化钠,还有很多有害元素,吃多了对身体没有好处。
或者是,象我爷爷讲的那样,看谁家淋盐、或是谁家有盐,到人家那里说句好话,也能将就一顿饭——当然是笑谈。
后记
史上靠盐发家的人有很多,比如山东的管仲,还有我们老家山东菏泽的黄巢。黄巢上溯三代都是私盐贩子,家境殷实,所以可以上学识字,造反也有本钱。
朱元璋起义时,他庞大军队的经费大家知道从哪里来的吗?绝不是野史上所称的什么沈万三,而是江南的盐商。有趣的是,他的对手张士诚、陈友谅、方国珍等,也都是私盐贩子出身。
这样一来,在推翻蒙元的时候,差不多是一伙私盐贩子在争夺江山——是不是挺有意思?
感谢您的阅读,文中不足之处,还请大家指正。
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